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企業為什么要塑造企業文化?

2018-10 10/09 15:38

為什么要塑造企業文化,企業文化是什么?企業文化中的理念和習慣可以在各處生根發芽,它可以產生于一個有影響力的個人,工作集體,部門或分支機構;它可以產生于組織等級的低層或高層。常很多公司文化的組成因素與一名奠基者或其他早期領導者相聯系,他們將這…

為什么要塑造企業文化,企業文化是什么?

企業文化中的理念和習慣可以在各處生根發芽,它可以產生于一個有影響力的個人,工作集體,部門或分支機構;它可以產生于組織等級的低層或高層。

常很多公司文化的組成因素與一名奠基者或其他早期領導者相聯系,他們將這些因素清楚地表達為一種公司哲學或一套組織必須遵守的原理或公司政策形式,有時文化的組成因素發源于公司的遠景展望,其戰略目的和戰略的核心內容。 隨著時間的流逝,這些文化的基礎開始生根,滲入公司的經營中,被公司的領導和職工分享,然后當新員工被鼓勵信奉它們時得到延續。

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塑造優秀的企業文化首先應該讓全體員工理解何謂企業文化,為什么要進行企業文化建設。

理解企業文化需要注意以下幾個方面:

第一,文化總是相對于一定時間段而言。我們所指的企業文化通常是現階段的文化,而不是指企業過去的歷史文化,也不是指將來企業可能形成的新文化。

第二,只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西,如果沒有達成共識,就不能稱之為文化,只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向,即多數員工的共識。當然,共識通常是相對而言的。

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在現實生活中,通常很難想象一個企業所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質參差不齊,人的追求呈現多元化,人的觀念更是復雜多樣,因此,企業文化通常只能是相對的共識,即多數人的共識。

第三,文化總是相對于一定范圍而言。我們所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分。如果只是企業領導層認同,那么它只能稱為領導文化;如果只是企業中某個部門中的員工普遍認同,那么它只能稱為該部門的文化。

依據認同的范圍不同,企業中的文化通??梢苑譃轭I導文化、中層管理者文化、基層管理者文化,或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業文化等。

第四,文化必定具有內在性。企業所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識,成為企業的文化,則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。


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